ERP（企業資源規劃）整合生產控制、物流管理、財務管理三大核心，透過共享資訊流優化企業流程。國內 2000 家實施企業中，僅 10-20% 按期按預算整合成功，J 集團為成功案例之一。
四階段實施歷程（2003-2010）
- 基礎建置（2003-2006）： A 廠導入 QAD MFG/PRO，實現基礎資料系統化、物流集成；B 廠複製同模式。
- 擴展轉型（2008-2009）： C 廠導入大智模式完成業務流程轉化；D 廠快速導入 A 模式管控。
- 工單管控深化（2009-2010）： 細化生產管理、領料控管、損耗依據 ERP 計算，推廣至四廠。
- 全面關聯（2010）： 架構其他部門系統與 ERP 關聯，手工資料系統化，建立獨有資訊處理機制。目前物流、基礎資料、分銷已集成，財務與人事模組未集成。
四大實施效益
- 保持產業領先： 透過資訊即時響應、資源合理配置、精細化管理、供需鏈優化，2009 年超越競爭對手成為領先者。
- 解決多頭數據統計亂象： 打破資訊孤島，實現物流/資金流/資訊流共享同步，決策支撐有力。
- 支撐快速擴張： 以 ERP 替代人治，避免管理分散與執行力下降，實現規範化專業化管理。
- 業務流程更合理、安全、快捷、順暢： 重組流程強化資訊流動，權限管控確保資料安全，工作流規範提升員工素質與效率。
後續鞏固計畫
- A/B 廠升級 QAD 2009 SE（支援 .NET、Web 技術）。
- 精細化工單管控、簡化結案作業。
- 推動 MRP 物料需求規劃、整合生產/物流/財務。
- 建構五金/塑膠生產平台與品保平台整合。
- 開發人事資料平台（招聘、訓練、車間三模組）。
- 統一規劃、團隊協作，使 65% 統計資料系統產出，建立集團資料統計中心。
ERP 為企業管理關鍵工具，資訊化將助 J 集團持續領先。
