PaaS突圍之路：在生存困境中尋找開發者價值

IaaS層貼近傳統IDC，全球前三為Amazon、RackSpace、微軟Azure；國內則有阿里雲、騰訊雲、華為雲、運營商雲等。SaaS層最貼近用戶，涵蓋郵件、網盤、企業級Salesforce、Google Apps、Office 365及個人級視頻、社交應用。理論上購買IaaS資源部署服務即可DIY成SaaS。那麼PaaS定位何在？

PaaS定義與困境：開發者服務的「雞肋」現狀

Google App Engine (GAE) 奠定PaaS基石：面向開發者，介於IaaS與SaaS間的中間件服務化。主流平台包括Heroku(Salesforce)、GAE、新浪SAE、百度BAE、紅帽OpenShift、VMware Cloud Foundry等。理想很豐滿：開發者無需糾結環境部署運維，專注代碼創造。現實卻骨感：

1. 成本劣勢：公有雲用戶為省錢，PaaS理論上總比IaaS貴（Heroku同等資源比AWS貴25%以上）。
2. 優勢可有可無：中小環境部署非難事，開發者不會天天建新環境。
3. 大型應用受限：底層架構定制需求PaaS難滿足，不如IaaS靈活。

供給端更艱難：PaaS建設成本高（無現成實現，需自研資源限制、安全機制）；難獲「鯨魚用戶」（大客戶），多為中小企業利潤薄；競爭下不敢比IaaS貴太多，生存堪憂。VMware中國總裁李嚴冰一針見血：「做IaaS大家知道怎麼賺錢；做PaaS大家還不知道怎麼賺錢。」

SAE探索「幫開發者賺錢」破局之路

移動互聯網時代是開發者時代，PaaS定位開發者服務潛力巨大。SAE產品經理陳理捷定義目標：「幫開發者省錢、幫開發者賺錢」。省錢上PaaS雖不及IaaS，但SAE依託新浪微博生態，托管應用超32萬、開發者20萬，PV超越GAE，被公認為國內最佳PaaS平台。但背後燒錢巨大（贈送「雲豆」虛擬貨幣），必須轉向盈利模式。

SAE嘗試：移動雲平台(PhoneGap/AppCan打包)、應用倉庫(一鍵安裝/開發者認證)、第三方服務接入(API分發監控計費抽成20%)、新浪雲商店(面向非技術用戶)。同時反向嘗試做IaaS（與微游戲合作提供雲主機），雖技術含量低但交易額大，或成生存補充。

企業級PaaS：OpenShift與Cloud Foundry的生產力價值

VMware Cloud Foundry與紅帽OpenShift代表企業級方向。兩者均為IT巨頭，VMware擅長虛擬化私有雲，紅帽代表開源企服。有趣的是Cloud Foundry 2011年開源比OpenShift早一年佔先機。其價值在於提升軟體研發企業生產力（如百度內部快速開發部署測試上線），商業化路徑脫離不開底層硬體、軟體License與上層服務。

結論：從成本優化走向增值服務的高階追求

無論消費級還是企業級，PaaS征途本質是追求：從IaaS單純節省成本的低階需求，向增值服務的高階需求進化。科技需要更多創造力，PaaS提供了這樣的平台。