微軟 Office 團隊如何加快腳步：年度迭代、雲端優先、Yammer 催化

CNET 深度報導：Office 團隊從 2.5-3 年週期轉向年度迭代。關鍵變革：

1. 節奏重組：不同團隊不同排程

• 相依產品（Outlook/Exchange）日期關聯，其他獨立
• Office RT、Exchange 反垃圾郵件等不再步調一致
• Exchange、SharePoint、Yammer 合併為一團隊，決策加速

2. 里程碑：Office Blue (Gemini) 秋季登場

• Office 2013 RTM (2012/10/11) 兩年前已定
• 首個升級 Office Blue 間隔僅 1 年
• 6-7 月更新訂閱版用戶端/伺服器新功能

3. 挑戰：別太快也別太慢

• 企業習慣 2-3 年升級週期，太快導致無所適從
• 策略：雲端服務優先更新（季度甚至月度），本地版保守（至少年更補丁包）
• 公開承諾：服務先於伺服器，某些功能僅雲端提供

4. Yammer 團隊推動更激進節奏

• 收購初期擬獨立，發現目標一致合併
• Yammer 主張週更甚至針對用戶群日更
• Office 團隊月更雲服務，Yammer 認為不夠快

結論

Office 從「盒裝軟體」轉型為「雲端服務」，節奏加快是生存必然。實際落地效果優於宣傳（已達成季度/月度雲端更新），低調積累雲端開發實力。企業不願頻繁升級者可留守本地版，雲端用戶享最佳體驗。