愛因斯坦的板凳與微軟的 Vista/Win 7
愛因斯坦上手工課先展示最差的板凳，再拿出較好的，老師才覺得第二個不錯。微軟同樣推出兩代產品：先推 Vista（負面教材），再推 Windows 7（正面產品），讓用戶對比下自然將 Win 7 捧為佳作。
「黑屋子」隱喻：從 XP 到 Vista 再到 Win 7 的用戶心理
- XP 老屋：物業費低（硬體門檻低）、裝潢熟悉（相容性好）、住得舒服。
- Vista 豪宅：物業費高（硬體需求高）、入住體驗差、許多住戶搬回老屋罵聲連連。
- Win 7 透天厝：物業費合理、體驗優於 Vista、用戶覺得「比 Vista 好太多」而欣然遷入。
這種「先推爛產品再推好產品」的策略，讓原本難以接受的新概念（如硬體門檻提升、介面改版）在用戶心中自然被接受。
Windows 7 的技術貢獻獲肯定
- DirectCompute：作業系統層面深度利用 GPU 運算，推廣 GPGPU 概念，區別於 CUDA 等廠商專有技術。
- Media Player 內建高畫質解碼：免裝解碼器即可播放主流格式。
- Aero 特效實用化：不再只是 3D 桌面花瓶，配合工作列預覽、Peek、Shake 等生產力功能。
結語
Windows 7 以極快速度普及，獲得「金鐘獎」（意指推廣速度快、範圍廣）。微軟透過 Vista 做「反面教材」，成功將 Win 7 送上神壇，確實比愛因斯坦的板凳策略更精準地掌握了市場心理。
